Секреты управления персоналом

Секреты управления персоналом

"Один в поле не воин". Особенно на поле реформ и инноваций. Каждый директор хочет видеть рядом с собой сплоченную команду единомышленников, работающую слаженно и согласованно. Как создать такую команду?

28.08.17 96

Бизнес-тренеры Специальные навыки Тренеры личностного развития

"Один в поле не воин". Особенно на поле реформ и инноваций. Каждый директор хочет видеть рядом с собой сплоченную команду единомышленников, работающую слаженно и согласованно. Как создать такую команду? Что делать, когда общее понимание целей и задач есть, а согласованная работа не получается?

·       Принимайте на работу медленно, а увольняйте — быстро.

Принимайте на работу только самых лучших. Но отыскать их не так уж легко, поэтому принимайте сотрудников не торопясь. Создавайте кадровую систему рекрутинга персонала, проводите отборочные этапы для того, чтобы определить и принять на работу самых лучших. Чтобы сделать все правильно, вам необходимо знать все секреты найма персонала.

·       Организуйте максимально возможный входящий поток потенциальных кандидатов — это один из ключевых секретов найма персонала.

Для привлечения большого количества потенциальных кандидатов на вакансию используйте сервисы массовой рассылки на всевозможные рекрутинговые сайты и агентства, систематически обновляя свои объявления. Это позволит вам в 4-5 раз увеличить входящий поток соискателей на вашу вакансию. Далее следует внимательно проработать объявления о вакансии. Старайтесь составлять оригинальные объявления, а не «замыленные» стандартные тексты.

·       Принимая на работу сотрудников, делайте выбор в пользу исполнительных людей, оставляя в стороне инициативных, творческих и активных.

Выбирайте для себя исполнительных работников. Таких людей, которые без проблем будут соблюдать ваши инструкции. Разумеется, многие хотят сотрудничать с лучшими, однако не стоит полагать, что к вам сразу же придут работать прогрессивные и ответственные кадры. Нужно находить людей с умеренной ответственностью и обязательно исполнительных. Большинство работодателей часто задаются вопросом: принимать во внимание профессионализм соискателя или же его личные качества? В первую очередь выделяйте личные качества человека: пунктуальность, ответственность и исполнительность. Практика доказала, что профессионализму можно обучить, но вот изменить личные качества практически невозможно — здесь вряд ли эффективны штрафы и мотивация.

Если вы хотите сделать свою команду максимально эффективной, получить действенные рекомендации по повышению управленческих навыков и управлению персоналом, тогда записывайтесь на тренинг «Эффективное управление персоналом: вектор на развитие». На тренинге вы узнаете, как правильно ставить задачи и мотивировать персонал, как находить индивидуальный подход и уровень готовности сотрудника, и многое другое. Тренинг полезен как для опытных, так и для начинающих руководителей, а также для тех, кто напрямую ставит задачи исполнителям.

Оставить заявку можно по этой ссылке: https://websmart.center/service/341

Поделиться в соцсетях

КОММЕНТАРИИ


ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ


Комментарии могут добавлять только зарегистрированные пользователи.
Чтобы оставить комментарий Вам необходимо войти в систему либо зарегистрироваться


Зарегистрироваться Войти