Три ключевых фактора личной и командной эффективности в бизнесе

Три ключевых фактора личной и командной эффективности в бизнесе

Какие качества выделяют эффективного руководителя и управленца? Не только и не столько умение сделать правильный выбор.

19.07.17 2392

Бизнес-тренеры Специальные навыки Тренеры личностного развития

Важно проконтролировать процесс исполнения, учесть интересы партнеров и придти к задуманному результату без лишних потерь. Статья посвящена трем основным аспектам успешного управления бизнес-процессами, которые будут полезны менеджерам любой квалификации.

Делаем выбор и несем за него ответственность

Нужно знать, что, не делая выбор — ты все равно выбираешь. Выбираешь его не делать! Как бы прискорбно это ни звучало. Делайте выбор, даже если он может быть ошибочным, делайте выбор исправлять ошибки, делайте выбор, чтобы изменить себя, делайте выбор, чтобы изменить мир вокруг себя, делайте выбор, чтобы каждый день воссоздавать качественно новый мир! Спешите исполнить свои желания — исполнившись, они обязательно дадут вам силу для новых свершений.

Ваши желания должны быть:

    1. Созидательны.

    2. Согласованы с теми, кто для вас важен.

    3. Ваши планы не должны препятствовать выбору окружающих.

Уважение к партнерам и их интересам

Помогает ли это выстроить продуктивные отношения внутри коллектива? Да, но в построении высокоэффективных отношений внутри коллектива — с клиентами и партнерами, поставщиками, руководством и подчиненными, — дополнительной важной компетенцией, которую необходимо развивать, является так называемое «безусловное партнерство». Большинство людей в обычной жизни применяют принцип «избирательного партнерства», т.е. они конструктивны только с теми, кто им нравится, или с теми, кого они боятся. Это часто приводит к невозможности достижения многих целей. Разве всех людей, которые встречаются на вашем жизненном пути, вы можете читать как открытую книгу? Все ли они вам симпатичны и вызывают уважение? Нет, но это не значит, что они не достойны того, чтобы мы уважали их законные интересы.

Абсолютная честность и доверие в команде

Когда человек думает одно, говорит другое, делает третье, он может быть эффективен на протяжении краткого периода времени, например, обманув кого-либо. Это может привести к ситуативному, одномоментному выигрышу. Тренируя личную эффективность подчинённых, вы раскрываете потенциал каждого игрока бизнес-команды в долгосрочной перспективе, формируя и развивая культуру доверительных отношений через формирование навыка всегда «держать свое слово».

Если вы хотите сделать свою команду максимально эффективной, получить действенные рекомендации по повышению управленческих навыков и управлению персоналом, тогда записывайтесь на тренинг Оксаны Писаревской «Эффективное управление персоналом: вектор на развитие». На тренинге вы узнаете, как правильно ставить задачи и мотивировать персонал, как находить индивидуальный подход и уровень готовности сотрудника, и многое другое. Тренинг полезен как для опытных, так и для начинающих руководителей, а также для тех, кто напрямую ставит задачи исполнителям.

Оставить заявку можно по этой ссылке: https://websmart.center/service/341

Поделиться в соцсетях

КОММЕНТАРИИ


ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ


Комментарии могут добавлять только зарегистрированные пользователи.
Чтобы оставить комментарий Вам необходимо войти в систему либо зарегистрироваться


Зарегистрироваться Войти