Какими навыками должен владеть руководитель?

Чего организация может ожидать от управленца и от чего эти запросы могут зависеть? Какие управленческие навыки считаются основными и как их развить?

При выборе руководителя для какого-либо подразделения компании фокусируют основное внимание на том, чтобы выбранный сотрудник мог эффективно управлять своим подразделением, то есть решать все поставленные перед ним задачи.

Этим, в свою очередь, определяются основные управленческие навыки и умения:

- вырабатывать эффективные решения;

- формулировать задачи и планировать этапы их выполнения;

- организовывать процесс выполнения;

управлять подчинёнными: предпринимать действия, направленные на мотивирование сотрудников к эффективной работе;

- способности к профессиональным внешним коммуникациям: проведение переговоров, презентаций, встреч;

- способности к профессиональным внутренним коммуникациям: выстраивание межличностных отношений, проведение собраний, взаимодействие с различными структурами компании;

- умение поддерживать ориентацию на достижение желаемого результата с оптимальными ресурсными затратами.

Несмотря на то, что приведенный выше перечень управленческих компетенций считается устоявшимся и общепринятым, на практике все же в чистом виде встретить его можно крайне редко. Обуславливается это тем, что в каждой организации существуют свои, индивидуальные, запросы к управленцу, и список требований к данному должностному лицу зачастую изменяется под влиянием:

- специфики коммерческой деятельности;

- организационной структуры компании;

- корпоративной культуры;

- квалификации подчинённых и уровня их личностного развития;

- личностных качеств самого управленца.

В большинстве случаев необходимость в развитии управленческих навыков происходит, когда:

- сотрудника компании повысили в должности, назначив руководителем, и, хотя в своей области деятельности он и является профессионалом, навыки управления персоналом у него отсутствуют;

- сотрудник ориентирован на карьерный рост, а следующей ступенью предполагается управление подчинёнными; на подчиненных руководитель не имеет влияния и среди них не пользуется авторитетом;

- большую часть работы подразделения из-за плохой организованности подчиненных руководителю приходится брать на себя;

- подчинёнными распоряжения руководителя выполняются неправильно или вовсе не выполняются;

- атмосфера в коллективе, по мнению руководителя, является неконструктивной; руководитель не может добиться нужных результатов деятельности коллектива и не усматривает в этом своей вины.

Если вы хотите узнать больше и получить действенные рекомендации по повышению управленческих навыков и управлению персоналом, тогда записывайтесь на тренинг «Эффективное управление персоналом: вектор на развитие». На тренинге вы узнаете, как правильно ставить задачи и мотивировать персонал, как находить индивидуальный подход и уровень готовности сотрудника, и многое другое. Тренинг полезен как для опытных, так и для начинающих руководителей, а также для тех, кто напрямую ставит задачи исполнителям.

Оставить заявку можно по этой ссылке: https://websmart.center/service/341