Какими навыками должен владеть руководитель?
Управленческие компетенции являются теми навыками, наличие которых помогает руководителю результативно и эффективно выполнять возложенные на него компанией функции.
18.07.17 2304 584
Бизнес-тренеры Специальные навыки Тренеры личностного развитияЧего организация может ожидать от управленца и от
чего эти запросы могут зависеть? Какие управленческие навыки считаются
основными и как их развить?
При выборе руководителя для какого-либо
подразделения компании фокусируют основное внимание на том, чтобы выбранный
сотрудник мог эффективно управлять своим подразделением, то есть решать все
поставленные перед ним задачи.
Этим, в свою очередь, определяются основные
управленческие навыки и умения:
- вырабатывать эффективные решения;
- формулировать задачи и планировать этапы их
выполнения;
- организовывать процесс выполнения;
управлять подчинёнными: предпринимать действия,
направленные на мотивирование сотрудников к эффективной работе;
- способности к профессиональным внешним
коммуникациям: проведение переговоров, презентаций, встреч;
- способности к профессиональным внутренним
коммуникациям: выстраивание межличностных отношений, проведение собраний,
взаимодействие с различными структурами компании;
- умение поддерживать ориентацию на достижение
желаемого результата с оптимальными ресурсными затратами.
Несмотря на то, что приведенный выше перечень
управленческих компетенций считается устоявшимся и общепринятым, на практике
все же в чистом виде встретить его можно крайне редко. Обуславливается это тем,
что в каждой организации существуют свои, индивидуальные, запросы к управленцу,
и список требований к данному должностному лицу зачастую изменяется под
влиянием:
- специфики коммерческой деятельности;
- организационной структуры компании;
- корпоративной культуры;
- квалификации подчинённых и уровня их личностного
развития;
- личностных качеств самого управленца.
В большинстве случаев необходимость в развитии
управленческих навыков происходит, когда:
- сотрудника компании повысили в должности, назначив
руководителем, и, хотя в своей области деятельности он и является
профессионалом, навыки управления персоналом у него отсутствуют;
- сотрудник ориентирован на карьерный рост, а
следующей ступенью предполагается управление подчинёнными; на подчиненных
руководитель не имеет влияния и среди них не пользуется авторитетом;
- большую часть работы подразделения из-за плохой
организованности подчиненных руководителю приходится брать на себя;
- подчинёнными распоряжения руководителя выполняются
неправильно или вовсе не выполняются;
- атмосфера в коллективе, по мнению руководителя,
является неконструктивной; руководитель не может добиться нужных результатов
деятельности коллектива и не усматривает в этом своей вины.
Если вы хотите узнать больше и получить действенные
рекомендации по повышению управленческих навыков и управлению персоналом, тогда
записывайтесь на тренинг «Эффективное управление персоналом: вектор на развитие». На тренинге вы узнаете, как правильно ставить задачи и мотивировать
персонал, как находить индивидуальный подход и уровень готовности сотрудника, и
многое другое. Тренинг полезен как для опытных, так и для начинающих
руководителей, а также для тех, кто напрямую ставит задачи исполнителям.
Оставить заявку можно по этой ссылке:
https://websmart.center/service/341
Поделиться в соцсетях
ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ
Комментарии могут добавлять только зарегистрированные пользователи.
Чтобы оставить комментарий Вам необходимо войти в систему либо зарегистрироваться
Рубрики:
- Персональная консультация «Дубль 2»
- Тип: Вебинар
- Юрченко Э.
- Диагностическая коуч-сессия
- Тип: Вебинар
- Юрченко Э.
КОММЕНТАРИИ