Александр Ратнер

Подробная информация

Бизнес-тренер, консультант в области организационного развития, ассессор.

С 1999 года консультирую по вопросам организации систем оплаты труда.
С 2003 года веду бизнес-тренинги.
С 2006 года участвую в Центрах Оценки и Развития в качестве ассессора.

Разработчик методик оценки и оплаты труда.
Исследователь истории бизнеса.

Специализация:
• управление персоналом, мотивация, оценка и оплата труда;
• оптимизация и развитие бизнес-процессов;
• управление рабочим временем;
• автоматизация управления.

Профессиональный опыт:
С 1993 по 2012 гг. работал в сфере медиа, рекламы, дистрибуции. Руководил издательскими и дистрибуционными предприятиями. Последнее место работы до перехода в консалтинг – директор по развитию Издательского дома «Украинский медиа холдинг». В качестве консультанта и ассессора участвовал в проектах для компаний «Метинвест», «КазМунайГаз», «Цитрус». Консультировал медиа Министерства Обороны Украины. Проводил тренинги для компаний «Мироновский хлебопродукт», «Рошен», «Богдан», «Алютех», LeroyMerlin.

МОИ КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНИНГИ
1. Инструменты самоорганизации на работе:
• методы определения ограничений личной эффективности;
• методы определения приоритетов и использования их в планировании;
• методы повседневного планирования, управления расписанием дня;
• методы обработки потока входящих задач и информации;
• методы составления долгосрочных планов;
• методы концентрации на задачах;
• методы самомотивации при планировании.
2. Ключевые инструменты и навыки руководителя:
• проведение интервью с кандидатом при найме;
• постановка задач в зависимости от уровня квалификации и мотивации сотрудника;
• управление факторами мотивации;
• методы индивидуальной и системной мотивации и стимулирования, в т.ч. организация оплаты труда;
• организация эффективного контроля исполнения;
• обратная связь – развивающая, поощряющая, критическая;
• организация системы развития подчиненных.
3. Управление бизнес-системами: процессами и проектами:
• описание и анализ бизнес-систем; использование описаний в управлении персоналом, принятии стратегических и оперативных решений;
• оптимизация и развитие бизнес-систем: определение ограничений роста продуктивности и источников потерь, методы их устранения; гибкая стандартизация;
• планирование проектов традиционными и гибкими методами;
• организация управления ходом процессов и проектов с использованием инструментов ТОС;
• управление взаимодействиями участников бизнес-систем: организация коммуникаций, распределение полномочий и ответственности; развитие ориентации на внешних и внутренних клиентов.

Прежде, чем перейти на тренерскую работу, я 18 лет набирался уму-разуму в бизнесе. Практический опыт руководства людьми и управления предприятиями, проектами – мой главный ресурс.