Как мотивировать персонал?

12.06.17 Просмотры: 1743 Комментариев: 0

«Успех компании зависит от персонала» – эту фразу нужно запомнить каждому руководителю, поскольку прибыль компании напрямую зависит от сотрудников, а точнее от их полной отдачи работе. Чтобы компания преуспела, необходимо внедрить систему эффективно   й мотивации персонала.

1. Разделяй и властвуй. 0.pngДля того, чтобы компании не прогореть, нужно уметь чётко распределять имеющиеся ресурсы. Один из способов материальной мотивации — разбить зарплату сотрудников на фиксированную и бонусную части. Это одинаково привлекательно и для руководителей, и для сотрудников: первые будут знать свои примерные расходы, а вторые — надеяться на большие доходы, благодаря бонусам, которые можно получить за выполненные фичи.

2. Заплати вперед. Основатель сервиса такси однажды поделился способом мотивации новых кадров. Вместе с трудовым договором новоиспечённые сотрудники получают подарочный сертификат на что-нибудь приятное (SPA, поход в ресторан, полёт на воздушном шаре и т. п.). Тем самым директор выражает своё расположение и заинтересованность в человеке, как бы сообщая ему: «Дорогой друг! Мы очень рады видеть тебя в нашей команде! И мы верим в тебя и в твой успех».

3. Метод Тома Сойера. «Не каждый день мальчикам достаётся красить забор», — сказал Сойер, и за ним выстроилась очередь из желающих поработать маляром. Точно так же дефицитность задачи в корпоративной среде может поднять её привлекательность для работников. Однажды HR-ам одной компании удалось привлечь огромное число сотрудников к организации юбилея — без доплат, премий и дипломов. Они пошли по стопам героя Марка Твена. Так называемые «мэтры» рабочей группы осуществляли строгий отбор кандидатов, их идей и только после тщательного анализа допускали новые кадры в свой «элитный клуб». 

4. Внешний контроль. 1.jpegОдин из главных нематериальных способов мотивировать сотрудников. Потребность во внешней оценке может выражаться в необходимости признания со стороны руководителя (ответы, содержащие такие слова, как «одобрение», «признание», «похвала»). Этих сотрудников необходимо поддерживать, хвалить и быть осторожными в критике. Отсутствие позитива со стороны руководителя снижает их эффективность. Они теряются и не знают, хорошо ли выполняют свою работу.

Научиться мотивировать не только сотрудников, но и самого себя, а также уметь принимать решения в условиях неопределенности, управлять конфликтами, узнать всё о стресс- и тайм-менеджментах вы можете на мастер-классах тренингового центра «Ника» под руководством Людмилы Толстолужской. Узнать подробнее о тренингах центра «Ника» можно по этим ссылкам:

Поделиться в соцсетях



КОММЕНТАРИИ


ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ


Комментарии могут добавлять только зарегистрированные пользователи.
Чтобы оставить комментарий Вам необходимо войти в систему либо зарегистрироваться


Зарегистрироваться Войти