5 советов начинающему руководителю

Повышение в должности всегда сопряжено с определенным волнением. Еще вчера вы были с коллегами на равных, а сегодня на вас возложены функции руководителя отдела. Как подготовиться к переменам и не испортить отношения с сотрудниками?

Самодисциплина. Одно из основных качеств руководителя – отличная самодисциплина. Сотрудник, получивший повышение, как правило, всегда более организован и стремится к постоянному профессиональному росту.

Устанавливаем дистанцию постепенно. Чтобы не быть отвергнутым коллективом и не испортить деловые отношения, эксперты не рекомендуют с первых же дней «строить» подчиненных и активно проявлять свое превосходство в любых мелочах. Особенно негативно такое поведение может сказаться в том случае, если руководитель занял свою должность в той компании, где много лет трудился в числе рядовых специалистов.

Принятие решений и организация. Руководитель, не умеющий самостоятельно принимать решения, априори не может быть эффективным. Подчиненные ожидают от своего босса четкого планирования и внятно сформулированных целей. Поэтому именно об этом стоит позаботиться в первую очередь.

Контроль. Еще одна из наиболее сложных задач, в которой важно соблюдать золотую середину, – контроль сотрудников. Эксперты отмечают, что понятие «контроль» не должно восприниматься как маниакальная слежка за каждым работником. Задача руководителя на данном этапе – помочь подчиненным распределить задачи и вести отчет об их исполнении.

Внешний вид. И последний нюанс в образе руководителя – это, конечно же, имидж. Руководителя должны узнавать по внешнему виду. Сегодня многие компании отступают от этого правила, но, напрасно. Деловой костюм и аксессуары подчеркнут статус и добавят уважения в глазах подчиненных. Но, разумеется, уважение возможно лишь при том условии, что все предыдущие пункты были выполнены»

Получение руководящей должности – не только достижение, но и волнительное событие. Основное внимание должно быть сосредоточено на самодисциплине, развитии способности организовывать работу команды и грамотной постановке целей. Эксперты не рекомендуют злоупотреблять своим положением и проявлять по отношению к сотрудникам излишний контроль. Вместо этого стоит позаботиться о том, чтобы каждый сотрудник четко понимал свои задачи и сроки, к которым работа должна быть готова.

Если вы хотите сделать свою команду максимально эффективной, получить действенные рекомендации по повышению управленческих навыков и управлению персоналом, тогда записывайтесь на тренинг «Эффективное управление персоналом: вектор на развитие». Тренинг полезен как для опытных, так и для начинающих руководителей, а также для тех, кто напрямую ставит задачи исполнителям.

Оставить заявку можно по этой ссылке: https://websmart.center/service/341