Специализированный курс для руководителей и бизнес-коучей "Master Coach Team"

Хотите создать команду единомышленников, которая легко будет преодолевать трудности, быстро реагировать на изменения и сохранять стабильность?

Бизнес-коучинг для руководителей – это:

• формулировка целей, исходя из анализа типа мышления руководителя;

• поиск новых точек видения на персональные и профессиональные цели;

• повышение эффективности работы руководителя;

• повышение управленческих, лидерских и личных качеств руководителя.

Достижения руководителей благодаря корпоративному коучингу были следующими:

○ Значительное улучшение рабочих отношений с непосредственными руководителями (71 %)

○ Улучшение командной работы (67 %)

○ Уменьшение конфликтов (52 %)

○ Значительное улучшение рабочих отношений с подчиненными (77 %)

○ Значительное улучшение рабочих отношений с равными по положению (63 %) 

○ Повышение удовлетворения от работы (61 %) 

○ Улучшение обслуживания клиентов (37 %)

В целом возврат инвестиций составил в 5,7 раза больше от вложений в коучинг.

Мы создали специальную программу Master Coach Team, чтобы привнести в вашу компанию возможности, которые используют лидеры.

Программа курса командного коучинга:

1. Факторы влияющие на формировании команды и «командного духа».

2. Факторы объединяющие команду, наставничество и подотчетность. Приемы ускоренной адаптации и влияние на команду в период изменений.

3. Ценности и цели команды.

4. Анализ и преодоление барьеров и ограничений. Развитие эмоционального интеллекта команды.

5. Результаты внедрения коучинга. Факты. История.

6. Три базовых принципа в коуч-менеджменте: Вовлеченность, Развитие, Атмосфера

Условия эффективности коуч-менеджмента.

7. 12 принципов эффективно развивающейся компании:

- Правильная структура;

- Правильные люди;

- Правильные взаимоотношения.

8. Измерение уровня вовлеченности.

9. Подходы и Виды коучингового взаимодействия (обучения) в зависимости от профессиональной и психологической зрелости сотрудника.

10. Постановка целей и задач. Конкретика в действиях и в ожидаемых результатах.

Уровень открытости в команде. Модель «Окно Джоггарри». Повышение уровня откровенности и обратной связи.

11. Модель способностей. Соответствие сотрудника с занимаемой должности. Принципы найма персонала в стиле коучинг.

12. Обратная связь и критика. Модели «Рамка обратной связи» и «Рамка неудачи». Технология AID.

13. Управленческое решение тройного выигрыша.

14. Личностная коммуникация. Раскрывающие вопросы.

15. Инструменты вербального общения в коучинговом взаимодействии. Вопросы, вызовы, идеи, утверждения.

16. Модель GROW – эффективная развивающая коммуникация.

17. Проведение совещаний. Алгоритм и практика. Модель «Правильное действие». Проверка правильности действий, решений, задач и целей.

18. Конфликты. Профилактика и разрешение. Медиация + Воронка конфликта.

19. Развитие инновационного мышления. Интеллект – карты.

20. Интегрированная система стратегического планирования (ИССП).Проведение стратегических сессий. Разработка планов и проектов любой сложности.

21. Внедрение коучинга в организацию:

- Условия для внедрения.

- Категории сотрудников, на которых направлен коуч-менеджмент.

- С чего начинать?

- Составление стратегического плана по внедрению коучинга в свою организацию.

По окончанию курса участники получают международный сертификат, подтверждающий квалификацию «Командный коуч»