«Стул и мельница: сторителлинг для крупной компании и стартапа» Сергей Гузенков

«Стул и мельница: сторителлинг для крупной компании и стартапа» Сергей Гузенков

Сторителлинг – способ передачи информации с помощью историй. Как инструмент менеджмента он используется для понимания, интерпретации и распространения ценностей, норм, правил и принципов организационной культуры.

10.05.17 1490

Бизнес-тренеры Специальные навыки Тренеры личностного развития

Сергей Гузенков

Кандидат исторических наук, доцент, сертифицированный бизнес-тренер.

Создатель тренингов «Сказка для взрослых: сторителлинг в жизни и бизнесе», «Сторителлинг. Как использовать силу историй для развития и продвижения бизнеса», «Сторителлинг в работе тренера», «Ultimate storyteller».

Автор книги-тренинга «Ultimatestoryteller: как научиться рассказывать истории, которые захотят услышать и пересказать», «Питчинг: сделай это кратко», «Спроси меня правильно: искусство задавать вопросы».

Выступление на конференции WebSmartCenter:  

«Стул и мельница: сторителлинг для крупной компании и стартапа».

Сторителлинг– способ передачи информации с помощью историй. Какинструмент менеджмента он используется для понимания, интерпретации и распространения ценностей, норм, правил и принципов организационной культуры. В управлении персоналом его применяют для рекрутинга, командообразования, мотивации, адаптации и профилактики конфликтов. Сторителлинг используется в маркетинге для привлечения внимания потребителя к бренду, товару или услуге.

Сторителлинг – это мощный инструмент, помогающий превратить обычные факты в историю, которую захотят услышать другие.Этим инструментом можно овладеть. О том, как используется сторителлинг – в двух кейсах: 1) о создании историй для популяризации корпоративных ценностей и улучшения коммуникаций внутри компании и с партнерами; 2) о роли сторителлинга в создании туристического продукта и нахождении ниши стартапа в провинции.

Поделиться в соцсетях

КОММЕНТАРИИ


ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ


Комментарии могут добавлять только зарегистрированные пользователи.
Чтобы оставить комментарий Вам необходимо войти в систему либо зарегистрироваться


Зарегистрироваться Войти