Как построить грамотный бизнес-проект?

Как построить грамотный бизнес-проект?

Желание раскрутить бизнес, воплотить в жизнь и реализовать свои идеи, так и останется простым желанием, если не использовать такой мощный инструмент, как бизнес-проект.

11.07.17 2107

Бизнес-тренеры Коучи Тренеры личностного развития

Желание раскрутить бизнес, воплотить в жизнь и реализовать свои идеи, так и останется простым желанием, если не использовать такой мощный инструмент, как бизнес-проект. Это серьезное дело и подходить к нему надо со всей ответственностью.

Специалисты данной области, делая анализ бизнес проектов, выделили их следующие составляющие:

Главное содержание проекта – это изменения;

Поставленная цель ограничена временными рамками;

Длительность проекта ограничена;

Размер выделенного на проект бюджета;

Ресурсы для проекта требуют ограничения;

Уникальность проекта;

Новизна;

Реализация в комплексе;

Обеспечение организационных и правовых кадров;

Разграничение обязанностей и поставленных целей;

Полная информационная и консалтинговая поддержка бизнес-проекта

А теперь разберем все перечисленные составляющие подробно.

Любая структура бизнес проекта характеризуется главной характеристикой – признаком «изменений». Реализуемый проект непременно внесет изменения в некую систему и изменения эти всегда целенаправленны. Они переводят существующее в данный момент состояние в желаемое, то, которое планируется достичь при реализации проекта.

Следующие два признака, ограниченная цель и ограниченное время, имеют общие свойства. Какая бы цель не ставилась, она будет ограничена во времени. А после того, как проект завершится с успехом, необходимость поставленной цели отпадет сама собой. Признак бюджета, который относится к реализуемому проекту, индивидуален. Для каждого проекта составляется отдельный бюджет, и контроль над ним ведется специальными методами.

В каждом проекте используются разной категории ресурсы. Это могут быть люди, оборудование, техника и что-то другое. Количество ресурсов не может быть бесконечно, так как всегда соотносится с выделенным бюджетом. Уникальность или неповторимость проекта должна быть в целом, а не прослеживаться в отдельных направлениях. Не бывает совершенно уникальных бизнес-проектов. В любом из них можно проследить повторяющийся процесс, схожие мероприятия или производство. Правовое обеспечение обычно связано с интересами большинства участников и тем, что отношения между ними необходимо урегулировать. Этот признак требует особого внимания, так как всегда есть вероятность возникновения сложных проблем на правовые темы. Последний признак, работающий на развитие любого бизнес-проекта — информационная и консалтинговая поддержка. Она необходима для обеспечения обратной связи внутри проекта, наблюдения за внешними и внутренними изменениями. Поддержка дает возможность привлекать независимых консультантов высокой квалификации, если в этом возникает необходимость.

Подробнее узнать о стратегиях развития бизнеса вы можете у бизнес-тренера, эксперта в брендинге, тренера в области личностного развития Сергея Глущенко. Эксперт имеет более чем 25-летний опыт управления бизнес-проектами. Это анализ рынка, исследование графических или продуктовых рынков, главных конкурентов, их сильных или слабых сторон, разработка стратегий, финансовых моделей, маркетинговых стратегий и тактических планов продаж, формирование команд, а также плейсмент, промоушен продукта или услуги. Записаться на индивидуальный коучинг можно по ссылке: https://websmart.center/service/330

Поделиться в соцсетях

КОММЕНТАРИИ


ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ


Комментарии могут добавлять только зарегистрированные пользователи.
Чтобы оставить комментарий Вам необходимо войти в систему либо зарегистрироваться


Зарегистрироваться Войти