Инструменты подбора персонала: что и как работает?

Подбор персонала или рекрутмент – это бизнес-процесс, являющийся одной из основных обязанностей HR-менеджеров или рекрутеров. Правильный выбор кандидата может помочь в увеличении производительности, прибыльности бизнеса и повышении лояльности сотрудников. Процесс поиска и подбора персонала начинается с описания вакансии и анализа ее на соответствие сложившейся ситуации на кадровом рынке и потребностей компании. Далее начинается этап поиска кандидатов. 

Телефонное интервью. Форма предварительного контакта с соискателем или потенциально интересным кандидатом. С одной стороны, телефонное интервью помогает отсеять часть кандидатов без приглашения их на собеседование, сэкономив, тем самым, время и силы интервьюера. С другой стороны, это способ заинтересовать сильного кандидата компанией и работой в ней с тем, чтобы он пришел на собеседование.

Executive search / HeadHunting / Прямой поиск. Прямым поиском обычно называют непосредственный выход по инициативе рекрутера на целевых кандидатов в целевых компаниях как результат тщательного анализа соответствующей индустрии и определения зон поиска. По сути, это переманивание человека из одной компании в другую компанию.

Особенность хэдхантинга состоит в том, что поиск как таковой проводить не надо. Выбор, по сути, уже сделан, необходимо правильно выстроить общение с нужным кандидатом и работать с его мотивацией. Необходимость в прямом поиске возникает при работе над вакансиями разного уровня. Исторически считалось, что этот инструмент — атрибут работы хедхантеров, пользующихся им при поиске руководителей высшего звена.

Assessment Center или Центр оценки персонала. Метод оценки деловых и личностных качеств специалистов, основанный на наблюдении прохождения оцениваемыми серии презентаций, деловых и ролевых игр, тестов, дискуссий, проводимых для группы людей одновременно. Чаще применяется в компаниях для формирования кадрового резерва и последующего планирования карьеры работников. Но также используется для оценки и подбора кандидатов при найме на работу. 

Для того чтобы уметь подбирать, оценивать, обучать и развивать персонал необходимы определенные навыки. Ольга Прокопенко, как консультант в сфере HR, может вам в этом помочь. Специалист проводит персональные консультации в этом направлении. Кроме того, Ольга является сертифицированным НЛП-коучем, инструктором по предотвращению и лечению ПТСР, коучем в области повышения личной эффективности, бизнес-тренером. Записаться на консультацию к Ольге Прокопенко можно по этой ссылке: https://websmart.center/service/273