Как вывести бизнес на качественно новый уровень?

Система развития и вовлечения персонала – это возможность подбирать, развивать и повышать эффективность людей в соответствии с целями и стандартами вашей компании.

Очень важно понять, в какой области необходимо развивать персонал, какие навыки улучшать, где те зоны, которые необходимо расширять, а где зоны, которые лучше не трогать. Нужно делать всё возможное для выявления и реализации своих сильных сторон. Ведь что такое сильная сторона или талант – это то, что человек от природы делает хорошо и легко. Существует много техник по определению сильных сторон, для этого приглашают в компанию бизнес-психологов и коучей, но есть возможность узнать это самостоятельно и дать возможность своим подчиненным стать отличниками в вашей школе.

Шаг 1. Просто задайте несколько вопросов:

• Чем Вы любили заниматься в детстве больше всего?

• Вспомните свои самые яркие достижения, что именно помогло вам этих высот добиться?

• Какие ваши способности и лучшие качества?

• За что вас хвалят ваши близкие и ваше окружение?

Шаг 2. После того, как станет ясно, какие мотивации движут человеком, что дается ему легко от природы, тогда вы сможете найти применение его сильным сторонам в рабочих обязанностях. Если Ваш менеджер по логистике с утра до вечера заполняет таблички в excel, а его «коньком» является прямое общение с людьми, умение их расположить к себе, умение их убедить в чем-то очень важном, может стоит этого менеджера освободить от табличек и отправить на передовую – к клиентам? Возможно, тогда он по-настоящему раскроется сам и принесет немало бонусов компании, что будет интересно и компании и ему лично. Это вдохновит его ходить на работу с радостью и легкостью, а вам поможет немного сократить издержки на материальную мотивацию.

Шаг 3. Это позиция руководства и его стремление все контролировать. Здесь один из самых сложных моментов. Профессиональный руководитель склонен к развитию своих подчинённых, это одна из его управленческих функций. Контролировать – тоже одна из его основных функций. Хороший руководитель находит золотую середину между этими двумя управленческими функциями. Это возможно с помощью доверия и умения делегировать. Если вы правильно подбираете себе людей в команду, если вы умеете делегировать не только полномочия, но и инициативу, то проблем у хорошего руководителя быть совсем не должно. А как результат – саморазвивающаяся организация с самореализованными сотрудниками.

Так что разрешите вашим сотрудникам работать в удовольствие, легко, от природы красиво и хорошо. И это совсем не стоит больших бюджетов, да и маленьких тоже не стоит, это стоит вашего внимания и желания, дорогой руководитель! А возврат этих инвестиций не заставит долго ждать.

Подробнее узнать о том, как сделать ваш проект успешным, как создать стратегию ведения бизнеса, как управлять бизнес-проектами и многое другое, вы можете у эксперта в брендинге и тренера личностного развития и управления бизнесом.

Оставить заявку на индивидуальный коучинг со специалистом вы можете по этой ссылке: https://websmart.center/service/330