От чего зависит успех проекта?

В первую очередь, успех проекта напрямую зависит от того, насколько хорошо менеджер проекта владеет навыками работы с людьми, навыками лидерства и общения, умением создать такую среду, в которой члены команды проекта будут мотивированы и удовлетворены своей профессиональной деятельностью.

Кроме того, успешная реализация проекта зависит и от множества других участников проектной группы. Их действия также должны быть регламентированы, мотивированы и направлены на получение не только своевременного, но и качественного результата. Важной составляющей является целостная ролевая концепция управления каждым отдельным проектом и всем портфелем. Должны быть определены роли, их место в организационной структуре, права и обязанности, квалификационные требования. Примером проектных ролей могут быть: руководитель проекта, ассистент проекта, специалист по девелопменту, менеджер по строительству, специалист по строительству, координатор по строительству, специалист по оформлению, специалист-сметчик и т. д.

Еще один критерий успеха на проекте – это умение выбрать «основную точку приложения усилий», умение сосредоточиться на приоритетных задачах, решение которых приводит к существенному продвижению к цели.

Цели проекта достигаются действием. Руководитель проекта обязан постоянно отслеживать выполнение этапов проекта в установленные сроки и расход ресурсов. Потерянное время не всегда можно наверстать, даже наращивая ресурсы.

Удивительно, что даже самый искусно спланированный проект может достигнуть момента, когда трудно будет определить, как идут дела. Но именно это и нужно знать, чтобы направлять усилия к цели. Без той или иной системы мониторинга — отслеживания выполнения работ — невозможно быть уверенным, что менеджер «держит руку на пульсе» проекта.

Ваш проект будет успешным, если вы будете придерживаться таких факторов:

• У нас есть толковые, нужные нам люди, на них можно положиться.

• У нас есть нужные нам ресурсы (а значит, мы их правильно рассчитали), работа будет оплачена, а в случае стартапа мы все заработаем достойно.

• Мы делаем правильно (т.е. либо мы правильно поняли требования заказчика, либо правильно создали свои требования).

• Мы используем хорошие технологии для реализации проекта (т.е. наш проект не будет морально отсталым).

• Наше взаимодействие в команде настроено так, что мы максимально эффективно работаем над проектом (методологии, подходы, система отслеживания задачи и т.п.).

• Мы знаем, что делать с готовым проектом, чтобы рынок или заказчик признал, что этот проект удачный (в частности, на рынке есть спрос на продукт).

Подробнее узнать о том, как сделать ваш проект успешным, как создать стратегию ведения бизнеса, как управлять бизнес-проектами и многое другое, вы можете у эксперта в брендинге и тренера личностного развития и управления бизнесом.

Оставить заявку на индивидуальный коучинг со специалистом вы можете по этой ссылке: https://websmart.center/service/330