Резиденти Business Owners Program на Тайвані зібралися, щоб поділитися змінами

Розповідаємо про їхні досягнення:

1. Власники почали делегувати обов'язки та встановили чітку організаційну структуру. Команди поступово звикали до змін та успішно справлялися з кризами на час відсутності підприємців.

2. Було сформовано навчальну групу, щоб передати ті знання, які резиденти отримали за час проходження BOP. Це сприяло інтересу до навчання серед співробітників та формуванню корпоративної культури.

3. Було проведено семінар з цілей та завдань, метою якого було розповісти співробітникам про історичний розвиток компанії. Деякі власники були приємно здивовані інтересом своїх підлеглих до цієї теми. Співробітники активно збирали відгуки від своїх колег та ділилися ними із підприємцями.

4. Залучення співробітників виросло: вони почали пов'язувати свою роботу з бізнес-цілями та спільними зусиллями їх досягати.

Компанії перейшли від одностороннього впливу рівноцінного обміну, створюючи почуття єдності серед команд. Саме за цим приходять на наші програми — аби зробити компанії більш організованими та спрямованими на результат.