Каким должен быть руководитель проекта?

Управлять проектом – главная и единственная роль руководителя. И эта роль, естественно, непростая. На руководителя ложатся абсолютно все заботы: проект должен быть сдан вовремя, с минимальными отклонениями, за рамки бюджета выходить нельзя, риски должны быть определены перед началом проекта и минимизированы. Кроме этого, руководитель отвечает за свою команду. В зоне его ответственности: компетенция специалистов, организация работы всей команды, взаимодействие с заказчиком. Если сравнить со стройкой, то руководитель проекта – это прораб. Он сам ничего не строит, но люди из его команды дом должны построить вовремя, красиво и удержаться в рамках бюджета.

Какими же качествами должен быть награждён лидер проекта?

• Быть мотором команды, относиться к проекту страстно, с желанием сделать клевый продукт, который будет популярен. Быть шилом в одном месте у команды.

• Нравиться людям, быть ухоженным и эллегантно одеваться. 

• Быть бесконфликтным и уметь улаживать спорные вопросы. 

• Не вникать в детали проекта, но он должен знать риски. Поэтому менеджер должен уметь задавать вопросы программисту так, чтобы не утонуть в деталях, но понимать риски и последствия решений.

• Брать на себя некоторые обязанности: тестирование, аналитика, рисковые решения.

• Не бояться трудных задач, просто качественно делать свою работу. Меньше страха, меньше слов, больше дела.

• Действовать в интересах команды. Общие цели должны быть более приоритетны, чем личные. Я – это мы.

• Играть в стратегию win2win, чтобы в результате сотрудничества с клиентом все были в выигрыше. Если вы будете оставлять клиента в проигрыше и стремиться заработать на клиенте как можно больше денег, вы плохой руководитель.

• Быть внимательным к своим подчиненным, знать у кого какие проблемы и сколько у кого родилось детей.

• Руководитель проекта может не понимать всех деталей, но он должен уметь видеть картинку сверху. Его можно сравнить с дирижером, который знает партитуру каждого инструмента в оркестре, знает когда кто должен вступить, но он не учит музыкантов на какие клавиши нажимать, каждый музыкант профессионал, но без дирижера никогда гармонии не будет. Так и руководитель проекта смотрит на работу команды сверху, не углубляясь в мелочи, потому, что каждый игрок команды – высококлассный профессионал.

Нужна помощь в разработке стратегии, планов и тактики развития бизнеса, определении истинных целей, выявлении личностных качеств лидера? Индивидуальный коучинг с экспертом в брендинге, тренером в области личностного роста и управления бизнесом может вам помочь! Записаться на персональный коучинг вы можете по этой ссылке: https://websmart.center/service/330