Правильное ведение внутреннего учета: а все ли деньги посчитаны?

Здоровье бизнеса определяется цифрами. Система управленческого учета не регламентируется государством, но значима для коммерчески эффективного развития. Берегите суть учета, а не его результаты.

Важны не столько формы расчетов, сколько то, как счетные работники вносят в них данные. Все итоговые цифры находятся в постоянной динамике. Результаты внутреннего учета интересны собственникам и фискальным органам. Конкуренту нечего делать с информацией о вашем успехе: и он и вы прекрасно знаете свое положение на рынке.

Когда вы считаете "для себя" в какой бы то ни было форме, то ведете управленческий учет. Оцените, насколько грамотно он организован сейчас, проставьте "+" против верного и "-" против неверного утверждения.

1. Оценка текущей финансовой ситуации ежемесячно происходит на основании трех управленческих документов:

* отчет о прибылях и убытках;

* баланс;

* отчет о движении денежных средств.

2. У управляющего четкое представление о стоимости компании и распределении денег, объеме задолженностей и сумме реальной чистой прибыли. Понятно на что потрачена каждая копейка.

3. Организованы и работают системы: планирования и оценки эффективности, управления задолженностями и запасами.

4. Вы только обозначаете финансовые цели, рутина – не ваша забота.

5. Вы не ведете управленческий учет и не вникаете в детали, а контролируете несколько ключевых показателей. Решение финансовых вопросов отнимает не более 10 минут в день.

6. Денег на покрытие текущих обязательств всегда достаточно.

7. Ясно сколько приносит каждое направление. Убыточны те направления, которые напрямую поддерживают работу прибыльных.

8. При благоприятной возможности легко укрупнять бизнес, он продолжит устойчиво функционировать более 3—5 лет.

9. Внутренний учет построен на данных бухгалтерского: каждая цифра основана на операциях, которые отражены в бухгалтерском учете. Изначально все цифры видны в бухгалтерии. Этот учёт дополнительная точка контроля работы бухгалтера.

Теперь прикиньте соотношение плюсов и минусов.

Важно! Наладить внутренний учет на «урезанной» бухгалтерии сложно. Ведите бухучет в полном объеме вне зависимости от формы собственности. Это избавит ваш бизнес от множества проблем.

Помимо эффекта финансовой прозрачности, правильное ведение управленческого учета высвобождает до двух месяцев чистого рабочего времени руководителя, но вы сохраняете высокую степень финансового контроля, а управляемость финансами возрастает.

Подведем итоги.

Грамотно организованный внутренний учет:

• дает 100 % понимание финансовой составляющей;

• компас для вхождения в новые проекты и направления и для развития существующих;

• инструмент оценки и выращивания устойчивой и прибыльной компании;

• позволяет экономить, планировать, контролировать и корректировать финансовые аспекты;

• высвобождает время руководителя.

Мы предлагаем вам организацию и руководство проектами по автоматизации систем управления и учета, консалтинговое сопровождение проектов организации, организация и сервисная поддержка облачной IT–инфраструктуры клиентов на собственном облачном сервере, организация системы документооборота на базе MS Office 365.

Получить больше информации и связаться с нами вы можете по этой ссылке: https://websmart.center/service/424