Основные блоки бизнес-модели

Прежде, чем создать бизнес-модель компании или в корне изменить уже существующую, нужно тщательно подготовиться к её успешной реализации. А именно понять из чего она должна состоять, описать желаемый результат и обсудить его с командой. 

Итак, какие блоки должна включать в себя бизнес-модель?

Блок 1. Потребительские сегменты: какие группы клиентов мы будем обслуживать?

Блок 2. Ценностные предложения: какие потребности клиентов мы будем удовлетворять?

Блок 3. Каналы сбыта: каковы будут точки контакта компании с потребителем? Клиенты узнают о продукте через информационные, дистрибьюторские и торговые сети.

Блок 4. Взаимоотношения с клиентами: как мы будем общаться с клиентами? Можно предложить клиентам персональное обслуживание, самообслуживание, автоматизированную поддержку, организовать для них интернет-сообщества и прочее.

Блок 5. Потоки доходов: как разные группы клиентов будут нам платить? Они могут платить за сам продукт, за его аренду, за рекламу с помощью этого продукта и тому подобное. Они могут расплачиваться разными способами.

Блок 6. Ключевые ресурсы: что нужно иметь, чтобы воплотить задумку в жизнь? Материальные, интеллектуальные, финансовые ресурсы.

Блок 7. Ключевые виды деятельности: что мы будем делать?

Производить продукт, как компания Microsoft, которая разрабатывает программное обеспечение; или решать проблемы клиентов, как фирма McKisey; или поддерживать работу платформы (сети), как компании eBay.com, Visa.

Блок 8. Ключевые партнеры: с кем мы будем сотрудничать и зачем?

Ресурсы можно привлекать со стороны, отдельные виды деятельности можно отдать на аутсорсинг. Партнеры помогают также сэкономить деньги на ведение дела: например, страховые компании передают продажу полисов агентам и брокерам, а не нанимают для этого сотрудников; а производитель мобильных телефонов может снабжать свои устройства операционной системой по лицензии, а не разрабатывать собственную. 

Блок 9. Структура издержек: какие статьи надо включить в бюджет, когда мы будем воплощать бизнес-модель в жизнь?

Пример из жизни. В 2001 году компания Apple запустила свой легендарный бренд – портативный медиаплеер iPod. Устройство работает с программным обеспечением iTunes, которое позволяет закачивать музыку из Apple Store и переносить ее с iPod на компьютер. Комбинация трех элементов – устройства, программного обеспечения и онлайн-магазина – стала переворотом в музыкальной индустрии. У Apple были конкуренты – например, компания Diamond Multimedia с плеером Rio, однако бизнес-модель Apple оказалась лучше. Чтобы реализовать идею, компания заключила партнерские соглашения со всеми звукозаписывающими компаниями – так стало возможным создание крупнейшей в мире онлайн-библиотеки музыки.

Если вы хотите сделать ваш бизнес еще более успешным и процветающим, тогда коучинговая программа «Бизнес-перезагрузка» именно для вас. Это возможность перезагрузить ваш бизнес, в будущем комфортно осуществлять контроль и комплексное развитие салона.

Оставить заявку на программу вы сможете по этой ссылке: https://websmart.center/service/332