Как повысить сплоченность сотрудников?

Сплоченность, командный дух и уверенность в достижении заданных целей – один из важных факторов успешной работы коллектива. Здесь огромную роль играет мотивация персонала, благодаря которой решается ряд важных внутренних и внешних задач. Положительная мотивация персонала достигается через последовательную реализацию целого комплекса мероприятий, в состав которых входят оценка, тренинги, семинары, консультации персонала и руководства предприятия.

Как показывают многочисленные исследования, наиболее продуктивная – нематериальная мотивация персонала. Вместе с тем, ее достижение – весьма трудоемкий и длительный процесс.

Повышение мотивации сотрудников начинается с предварительного анализа ситуации в коллективе, выявлении слабых его сторон. Обычно тренинги предваряет теоретическая часть, в которой эксперты рассматривают психологическую сторону процесса мотивации и связь мотивации деятельности с ее результатами. Существует широкий спектр методик, направленных на повышение мотивации персонала:

• Моральное стимулирование (в контексте корпоративной этики);

• Стимулирование, связанное с выявлениями индивидуальных черт сотрудника;

• Конкретизация целевого аспекта работы (цель и задачи должны быть сформулированы для персонала максимально конкретно и привлекательно).

Наличие эффективной системы мотивации трудовой деятельности персонала повышает производительность труда, исключает текучесть кадров и ведет к успеху и улучшению организации. Для того чтобы построить эффективную систему мотивации сотрудников, сначала нужно выявить реальные потребности персонала, а затем создать систему вознаграждения. Для разных категорий сотрудников разные поощрения – материальные или нематериальные. Также при соблюдении основных правил, усиливающих влияние стимулов на рабочий процесс, можно добиться более значимых результатов. К ним относятся: 

• Конкретность;

• Эффективность;

• Оперативность;

• Адаптивность;

• Достижимость;

• Гласность;

• Направленность.

Реализация принципов системы мотивации усиливает благоприятный настрой персонала на выполнение своих обязанностей и укрепляет интерес к работе.

Тренинговый центр «Ника» под руководством Людмилы Толстолужской может решить для вас такие задачи: развитие ключевых компетенций персонала, создание и внедрение систем управления персоналом, разработка стандартов обслуживания клиентов, проведение стратегических и организационных сессий, рабочих групп, медиация конфликтов. Задача компании в тренингах – не просто передать знания, а постепенно формировать устойчивое поведение сотрудников вашей компании.

Подробнее узнать о тренинговом центре «Ника» можно по ссылке:  https://websmart.center/vip-company/334