Бизнес глазами владельца

По своей сути, КОМПАНИЯ - это механизм, который предназначен для того, чтобы приносить выгоду владельцам, клиентам, сотрудникам, обществу в целом. Стабильно и предсказуемо.

Как работает компания? Очень просто: получает от клиентов заказы на некие товары или услуги, выполняет их, а на этом зарабатывает свою прибыль.

СОБСТВЕННИК - это основа компании. Именно он - создатель и двигатель бизнеса, он несет основные риски.

Однако самому лично всего не сделать и постепенно он начинает принимать сотрудников, внешних подрядчиков. Каждый из них стоит бизнесу определенных денег. Есть нюанс, интересы наемного персонала всегда расходятся с интересами бизнеса. Наемники всегда заинтересованы в поддержании своих рабочих мест, высоких зарплатах и иных выгодах больше, чем в развитии компании.

Как бы ни было заманчиво для вас найти того, кто "закроет" вам те или иные вопросы вашего бизнеса, во многих из них вам необходимо разобраться самому, если не глубоко, то хотя бы понимать суть. Чтобы грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение. Чтобы вас не "разводили".

Давайте выделим роли владельца бизнеса и его управляющего. Даже если вы сейчас совмещаете обе, есть смысл их разделить. Пока хотя бы в своей голове. Такое разделение ролей дает владельцу путь к свободе: финансовой и личностной. В противном случае вы - раб своего бизнеса.

ВЛАДЕЛЕЦ - это хозяин. Создавший бизнес на свой страх и риск, инвестировавший в него деньги (свои, чужие). Если владелец настроил в нем все правильно, то он может в нем не работать, однако получать прибыль и другие блага. Основная задача владельца - хотеть развивать и изменять свой бизнес.

УПРАВЛЯЮЩИЙ - это человек, нанятый владельцем и осуществляющий управление бизнесом в его интересах за определенное вознаграждение. В своей деятельности может играть 3 роли: 

• архитектора бизнеса;
  
• менеджера по запуску нового проекта (start - up manager);
• оперативного управляющего.

В роли Архитектора руководитель проектирует бизнес: процессы, оргструктуру, систему управления и т. д. В роли стартап-мененеджера руководитель занимается тем, что создает систему по плану, разработанному "архитектором". В роли оперативного управляющего руководитель "рулит" уже созданным бизнесом.

Часто данное разделение ролей не осознают, а первые две из них вообще не замечают. В итоге бизнес создается спонтанно, а руководитель (зачастую собственник бизнеса) все свое время тратит на то, чтобы решать оперативные вопросы и тушить постоянно возникающие "пожары".

Проектируйте и запускайте свой бизнес правильно, а так же уделяйте время развитию его архитектуры!