В каком направлении и как развивается ваш бизнес?

Если в вашем бизнесе обрисована конкретная реалистичная финансовая цель, то вы уже частично эффективнее тех, кто работает наугад. Почему именно план — спросите вы? Ведь можно сравнивать свои текущие результаты с результатами прошлых периодов и отмечать рост! Да, можно, но в данном случае вы не управляете, а просто констатируете факт и понятие эффективности роста тут не причем. Можно настаивать на формуле Дюпона, т. е. увязать три показателя в один.

ROE (Формула Дюпона) = (Чистая прибыль / Выручка) * (Выручка / Активы) * (Активы / Собственный капитал). В теории финансов существует множество красивых и сложных методик оценки эффективности, но мало кто понимает, что с ними делать.

Можно просто определить внутреннюю эффективность бизнеса как соответствие фактических показателей показателям плановым, а внешнюю — как лучшие, чем у конкурентов результаты, с наименьшими затратами. Только как ее внешнюю эффективность посчитать, да и так ли это надо? Если вы стремитесь к внутренней эффективности, то внешняя придет автоматически.

На практике: эффективность имеет смысл оценивать только тогда, когда вы используете эти данные, чтобы стать лучше, чем вы есть.

Управляющий, который не может получить от собственника четко обрисованные цели, обречен на неудачу. Ведь ему предстоит транслировать неведомую цель через задачи ответственным сотрудникам.

Эффективность и цель — звенья одной цепи. Чтобы принять финансово эффективное решение достаточно использовать ограниченный набор показателей, которые формируют в зависимости от стратегических целей. Можно стремиться к увеличению прибыли или доходности, увеличению стоимости бизнеса, сбалансированному развитию. Прямой и самый информативный показатель эффективности по прибыли и доходности — это рентабельность продаж и общая рентабельность фирмы. Чем выше значение рентабельности, тем эффективнее характеризуемый этим показателем процесс. Сравниваете результат с планом = владеете управляемым процессом. Нет плана и сравниваете текущий результат с результатом предыдущих периодов = ведёте статистику.

Каждый собственник бизнеса хочет, чтобы его дело было как можно эффективнее. Мы предлагаем вам одно из звеньев, которое выведет ваш бизнес на новую ступень. Наша специализация – построение автоматизированных систем управления бизнесом на базе облачной IT-инфраструктуры, на базе решений на платформе 1С и Microsoft. Мы предлагаем вам организацию и руководство проектами по автоматизации систем управления и учета, консалтинговое сопровождение проектов организации, организация и сервисная поддержка облачной IT–инфраструктуры клиентов на собственном облачном сервере, организация системы документооборота на базе MS Office 365.

Получить больше информации и связаться с нами вы можете по этой ссылке: https://websmart.center/service/424