3 мифа об управлении талантами персонала

21.09.17 Просмотры: 1046 Комментариев: 0

В народе это называется божьей искрой или даром. В корпоративной практике используется множество терминов с разными оттенками смысла – ключевые сотрудники, «звезды», HighPotentials, кадровый резерв, TalentPool…

Таланты в контексте организации – это люди, владеющие знаниями, навыками, компетенциями (профессиональными и/или управленческими), которые имеют высокую ценность для определенного бизнеса. Успешные компании давно пришли к выводу: талантами можно и нужно управлять в рамках всех HR-процессов – подбора, оценки, 0.jpegобучения и развития, вознаграждения, управления карьерой и пр. При этом работа с талантами не должна быть стихийной – здесь не обойтись без стратегии и конкретных инструментов.

Миф 1. Команда, состоящая из талантливых людей, по определению эффективна.

Талант, даже самый редкий и ценный, прекрасно уживается с эгоцентризмом и конфликтностью. Поэтому формируя команду исключительно по признаку одаренности ее участников, мы рискуем получить эффект пауков в банке – группу людей, не способных договариваться и сотрудничать для достижений общих целей. Это не обязательно проблема, если корпоративная культура организации допускает и даже приветствует такое положение вещей – бизнес строится на конкуренции сотрудников между собой. А если нужна сплоченность и синергия?

Миф 2. Талантливый сотрудник, прекрасно проявивший себя в одной организации, гарантированно будет настолько же продуктивным в другой

Изящная лилия прекрасна на свежем воздухе в саду или в оранжерее. А вот ставить такое растение в спальне не рекомендуется – аромат настолько резкий, что это чревато головокружением и головной болью.

Допустим, сотрудником с выдающимися способностями не нарадуются в некой компании. Что если переманить его в другую, залюбовавшись картинкой, но не обратив внимания на соответствие культуре, ценностям, этапу развития организации? Вполне вероятно, непрерывная головная боль обеспечена его руководителям, коллегам, подчиненным, клиентам и продавщице в буфете.

1.jpegА еще, чтобы проявлять себя, таланту нужны соответственные условия – соловьи не поют в клетках.

Миф 3. Нанимать/повышать нужно исключительно тех, кто уже подтвердил свой талант результатами работы

Эффективные компании давно отказались от этого убеждения и не боятся нанимать подающих надежды молодых людей, в резюме которых пока нет строчки «Опыт работы». Или назначать на ответственные должности сотрудников, которым не хватает знаний и навыков, но есть мотивация развиваться. 

На коуч-сессии "Ставим и достигаем цели" вы сможете по-новому взглянуть на свои возможности и ресурсы, а также получить заряд мотивации и вдохновения для достижения поставленных целей. Оставить заявку на коуч-сессию можно по ссылке: https://websmart.center/service/232

Поделиться в соцсетях



КОММЕНТАРИИ


ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ


Комментарии могут добавлять только зарегистрированные пользователи.
Чтобы оставить комментарий Вам необходимо войти в систему либо зарегистрироваться


Зарегистрироваться Войти