Как не захлебнуться в водовороте проектов

Как не захлебнуться в водовороте проектов

28.04.17 Просмотры: 1066 Комментариев: 0


Метафора – отличный инструмент для проработки практически любого запроса.

Работали с клиенткой (назовем ее Ирой ;-)) над запросом как избежать выгорания, беря нас себя слишком много нагрузки. 
Ей предложили новую работу в грандиозном проекте, после большого перерыва в работе в корпоративном бизнесе. А ушла она когда-то именно из-за сумасшедшего перегруза, после чего несколько лет пришлось восстанавливаться. Вот и вылазит страх, как бы не попасть в это состояние снова…

И вот что родилось в процессе поиска способов, как обезопасить себя и нивелировать этот риск. Родилась метафора о том, что погружение в новый проект - это сродни погружению в воду – нырок в бассейн или водоем, когда сначала тебя накрывает с головой и перехватывает дыхание.

- Да! Мне очень близка такая ассоциация, особенно потому что я не умею плавать! - сказала Ирина. 
И мы стали развивать ассоциативный ряд.

Когда ныряешь в воду, то ты готов к этим нескольким секундам неприятных ощущений. 
При выходе на новую работ тоже будет эффект. Когда захлестнет и накроет – важно понимать, что это во-первых неизбежно, а во-вторых ненадолго.

Чтобы не утонуть, нужно заполучить надувной круг или спасжилет, который поможет держаться на воде и надеть ласты, которые помогут двигаться быстрее и чувствовать себя увереннее.
Входя в проект, чтобы не захлебнуться от обилия разных задач, нужно подобрать себе команду, на которых можно будет опереться и чувствовать себя уверенно в движении к цели.

Чтобы рассчитать силы – нужно понимать глубину водоема и дистанцию – куда ты хочешь доплыть – до бортика в бассейне, до соседних камышей или на противоположный берег Днепра. 
Для проекта, для себя, для команды должна быть четкая и понятная цель, чтобы каждый понимал к чему стремимся и не тянули в разные стороны.

Если ты – человек, который может выбрать водоем или бассейн, тогда ты можешь позаботиться о чистоте и температуре воды, а также подумать об устройстве небольшой спа-зоны на берегу, ну или хотя бы о наличии лежаков и полотенец :-))
Чтобы команда эффективно выполняла свои задачи и руководитель был уверен, что люди мотивированы, что у них есть все условия, инструменты для выполнения своих обязанностей – нужно продумать все аспекты мотивации, как материальной, так и нематериальной.

- Как же мне это понятно! Я просто чувствую это на физическом уровне. Я знаю куда плыть, у меня есть спас-средства, в ластах я плыву увереннее и быстрее, вода чистая и на берегу установлены шезлонги, чтобы отдохнуть! Я теперь точно понимаю, что мне надо сделать и в какой последовательности, чтобы избежать выгорания! - резюмировала Ирина наш эксперимент!

А какие метафоры у Вас возникают в связи с вашими рабочими процессами? 
На что похожи ваши проекты? Как вы взаимодействуете с командой? 

Если хотите поделиться, продолжить диалог, поделиться своим опытом, приглашаю пообщаться https://websmart.center/service/172

Поделиться в соцсетях



КОММЕНТАРИИ


ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ


Комментарии могут добавлять только зарегистрированные пользователи.
Чтобы оставить комментарий Вам необходимо войти в систему либо зарегистрироваться


Зарегистрироваться Войти